La cita de hoy es con Juan Carlos Sáez de Rus, Director corporativo de Seguridad, Salud y Bienestar Laboral de FCC Servicios Ciudadanos. Empresa que se encuentra en un proceso de cambio accionarial y preparando su próximo plan estratégico en prevención. La razón para quedar con él es que nos cuente de primera mano su carrera profesional hasta llegar a este puesto.
Antonio Hernández (AH) – ¿Cómo se presentaría como profesional de la prevención?
Juan Carlos Sáez de Rus (JCSdR) – Yo me presentaría como un gestor de políticas preventivas. Como un impulsor. Me gustaría pensar que he sido un precursor en el establecimiento de las políticas y objetivos de Seguridad y Salud de FCC a través de los Servicios de Prevención de las distintas líneas de negocio y sus responsables.
AH – ¿Cuál fue su primera experiencia laboral?
JCSdR – A los ocho años comencé a ayudar a mi padre en la obra durante los veranos, en las fiestas o en los fines de semana. Me llevaba para que me fuera acostumbrado al trabajo y que me ganara unas perrillas. Me decía, “Mira niño hay que aprender a trabajar aparte de estudiar.”
Mientras estudiaba Formación Profesional y hasta que terminé los estudios de Ingeniería Técnica, estuve sirviendo copas en el pub que la familia tenía en nuestro pueblo, Bailén . Recuerdo que era un trabajo intenso y sacrificado. Tienes que trabajar muchas horas mientras los demás se divierten. Pero también me permitía divertirme, ir a las fiestas de los pueblos cercanos cuando se cerraba el local, y tener una independencia económica.
AH – ¿Cuál fue su primera experiencia laboral en Prevención de Riesgos Laborales (PRL)?
JCSdR – Fue casual. Cuando acabé la carrera me hicieron una preselección para Rodio Cimentaciones Especiales [en la actualidad Rodio Kronsa] en 1988 y me dieron dos puestos a elegir. Uno para el parque de maquinaria y otro para técnico de seguridad e higiene. Elegí el segundo porque me gustó la persona que iba a ser mi jefe cuando hablé con él.
Mi padre decía: “Hay que aprender a trabajar aparte de estudiar.”
AH- ¿Qué hacía en Rodio?
JCSdR – Allí empiezo aprender. Me dan las ordenanzas y una serie de textos legales para que me los lea. Me formo en PRL yendo a todos los cursos posibles que organizaban las mutuas y el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
AH – ¿Por qué cambió de empresa?
JCSdR – Fue una etapa muy intensa en la que vi obras de construcción muy especializadas y aprendí mucho. Pero empecé a desanimarme. No veía que la empresa estuviese interesada en lo que yo le pudiera transmitir. Con independencia de que siendo joven no te hagan mucho caso.
Sin embargo, en esa época había mucho interés por perfiles como el mío. Revisaba los suplementos de empleo de los periódicos donde vi que en Construcciones y Contratas [hoy FCC Servicios Ciudadanos] ofrecían un puesto de técnico de seguridad e higiene. La verdad es que el anuncio era bastante atractivo. Lo solicité para probar lo que el mercado estaba demandando. Y a principios de 1990 me incorporé a ella en ese puesto.
AH – ¿Se incorporó como técnico de seguridad e higiene?
JCSdR – Sí, como técnico. Era el único técnico que había en la empresa en ese momento. Había una persona que se responsabilizaba de que más o menos las cosas se cumplieran pero no había nadie dedicado exclusivamente a prevención.
Entré bajo la dirección de Manuel Urbano Cerezo. Era la persona responsable de maquinaria y de seguridad e higiene porque llevaba entre otras cosas la señalización y el vallado de las obras. Tenía formación de aparejador y conocimientos básicos de prevención, pero una gran experiencia en obra.
Me enseñó muchísimo en cuanto a valores de empresa. Lo hacía con el ejemplo. Y el ejemplo era dedicación y esfuerzo. Con él aprendí que los bienes de la empresa eran como si fueran tuyos. Cualquier cosa que hacíamos era pensando en la eficiencia, en el rendimiento y en dar el mejor servicio a la empresa.
AH – ¿Crees que las nuevas incorporaciones a la profesión tienen estos referentes?, o ¿se aprende de otra manera?
JCSdR – Las vivencias y experiencias de las nuevas generaciones se parecen poco a las de hace 30 o 40 años. Yo creo que se ha perdido esa idea del esfuerzo por la que todos estábamos dispuestos a dar a la empresa antes de pedirle nada. Ahora se quiere tener contrapartidas de forma inmediata. Se prefiere tener más libertad y menos salario y más posibilidades de conciliación. Lo cual no es malo. Simplemente es diferente. Entre los jóvenes hay muy buenos profesionales.
AH – ¿Cómo evolucionó su carrera en FCC?
JCSdR – A partir de 1992 empiezo a ver que la prevención va a tener proyección y decido que quiero dedicarme a ello. Yo sigo formándome y desarrollándome. Durante esos años la empresa realiza grandes obras como la presa de La Fernandina en La Carolina y las torres KIO en Madrid. En ese año se produce la fusión entre Construcciones y Contratas y Fomento de Obras y Construcciones.
A partir de ahí se forma un departamento con los técnicos de ambas compañías y empezamos a trabajar también para las actividades del área de servicios. Hasta ese momento prácticamente todo el esfuerzo se centraba en la construcción.
AH – ¿Cuándo se produce el cambio en tu trayectoria profesional?
JCSDR – En 1997 se decide restructurar la gestión de prevención de la empresa en dos grandes áreas: construcción y servicios. Yo me quedo como el responsable del área de servicios. Se inicia entonces un trabajo muy intenso e ilusionante, se hace necesario implantar un sistema de gestión en prevención que daría cobertura a unas 130 sociedades de distintas áreas de actividad con unos 1500 centros de trabajo.
Empezamos a hacerlo con equipos de coordinación para cada línea de negocio hasta que se van incorporando técnicos de prevención con dedicación exclusiva para cada una de ellas. También contamos con la labor de apoyo de los Servicios Médicos que dispone la compañía.
En 2011 ya éramos en torno a 220 personas empleadas en el Servicio de Prevención en toda la corporación. La empresa siempre ha confiado en hacer el trabajo internamente, y hemos contratado externamente lo menos posible, donde no llegábamos o cuando el trabajo era muy especializado.
Por mi parte continúo formándome y acabo la licenciatura de derecho, formación que encuentro más que necesaria para poder afrontar todas las aristas de esta profesión. En este sentido creo que esa debe ser una de las inquietudes permanentes, la formación continua.
AH – ¿Qué pasa en 2011?
JCSdR – Tras la publicación del RD 337/2010, se constituye un servicio de prevención mancomunado para cada línea de negocio ya que cada una tiene multitud de marcas. Y nos quedamos un pequeño núcleo de profesionales a nivel de la dirección corporativa para realizar la labor de impulso, control, establecimiento de políticas y planes estratégicos.
AH – ¿Cómo se implantó este nuevo sistema de gestión?
JCSdR – Formamos un comité de dirección en prevención con los responsables de los servicios de prevención mancomunados de cada línea de negocio. Este comité ha ido estableciendo los planes estratégico, las líneas de acción y evaluando sus resultados.
Además, trabajamos con un modelo de buenas prácticas realizando experiencias pilotos que nos permite aprender. Y luego, con la experiencia adquirida, extendiendo y expandiendo al resto de la compañía.
AH – ¿Cuál es la orientación del plan estratégico actual?
JCSdR – Está dirigido hacia la promoción de la salud y ser una empresa saludable, incorporando necesidades a medida que estas aparecen, como es el caso de los planes de seguridad vial.
AH – ¿El futuro de los profesionales de la prevención sería convertirse en una estratega en prevención?
JCSdR – Yo creo que hay que tener una muy buena formación en alguna de las áreas de conocimiento de la prevención. Y hay que aprender a vender el trabajo que se hace y saber acreditar el valor que aportamos a la compañía. Es la mejor manera de asentar la profesión que con el paso de los años creo que irá cambiando la denominación.
AH – ¿A qué se refiere con el cambio de denominación?
JCSdR – La denominación de los profesionales en prevención ha cambiado a lo largo del tiempo. Cuando se revisa el nombre del responsable en empresas, al menos las de un volumen importante, el puesto tiene multitud de denominaciones. Yo creo que acredita distintas inquietudes, aptitudes y sensibilidades con respecto al trabajo que hacen los Servicios de Prevención en esas empresas. No ocurre como en otras profesiones. El derecho laboral será siempre el derecho laboral.
Autor:
Antonio Hernández Nieto (AH) – Especialista en Medicina del Trabajo y Técnico Superior en PRL que ha desarrollado su actividad profesional en el Sistema Público de Salud en Madrid, IFES, ONCE, Banco de Santander y BT. Coordinador del equipo de comunicación de la AEEMT, fundador de PRLInnovación, creador y administrador del grupo de Linkedin Medicina del Trabajo Contemporánea
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