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Respuestas de foro creadas

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El impacto de los refrescos en la salud: lo que debes saber

  • Salvador Carmona Fálder

    Las razones económicas están por encima de todo en muchas organizaciones, pero pienso que la eficiencia y eficacia que se consigue con un aumento de la cultura preventiva aporta beneficios, en empresas con altos niveles de cultura la inversión en prevención es mucho mas rentable, ya que pueden llegar a disminuir los recursos directos aplicados.

    Un saludo

    Salvador Carmona Fálder

    No, por eso hablaba en mi anterior entrada de la sostenibilidad de los resultados en seguridad y salud, la cultura de la organización es lo que garantiza que pase lo que pase, la organización no va a hacer las cosas de forma diferente, es su forma de trabajar. Esto solo se consigue en organizaciones con un alto nivel de cultura preventiva, pero se puede conseguir.

    Un saludo

    Salvador Carmona Fálder

    Hola, yo creo que los sistemas de gestión son una herramienta, y que dependiendo de como estén diseñados e implantados pueden favorecer o desfavorecer la cultura preventiva. Por ejemplo, sistemas de gestión muy formalistas desfavorecen sin duda la cultura de la prevención.

    Salvador Carmona Fálder

    Que la realidad generaliza es otra estoy seguro, que es posible hacer las cosas mejor, también, no es fácil. Pero conozco empresas que lo están logrando, creo que nuestra meta debe ser esa.

    Salvador Carmona Fálder

    Buenas tardes, mi opinión es que en esa organización no se había conseguido un alto grado de cultura preventiva, es decir un alto grado de integración, en el que la seguridad y salud forma parte de como se hacen las cosas.

    No hablaría de cultura preventiva ficticia, sino de un nivel de cultura preventiva poco avanzado, me gusta pensar que en todas las organizaciones hay cultura preventiva, aunque no sea la adecuada, lo que tenemos que conseguir es evolucionar esa cultura. Los condicionantes externos influyen sin duda en el clima de las organizaciones, ese es uno de los retos de los sistemas de gestión bien integrados, la sostenibilidad de los mismos. Las empresas con culturas preventivas muy desarrolladas se garantizan un nivel de sostenibilidad mucho mas alto, lo que les permite responder mejor ante circunstancias adversas.

    Salvador Carmona Fálder

    Hola, yo entiendo la cultura preventiva es parte de la cultura de la organización, por lo tanto es consecuencia de los valores de la misma, los valores de una organización sin duda son una parte estratégica de cada empresa, por lo tanto pienso que solo desde un compromiso de la alta dirección se puede fomentar la cultura preventiva.

    Salvador Carmona Fálder

    Buenos días, aunque se pueden diseñar y ejecutar planes específicos para la generación de cultura preventiva en los proveedores,la propia cultura de seguridad de la empresa contratista dinamizará los proveedores hacía la mejora de su cultura. Es decir, si una organización tiene la prevención integrada, tiene una adecuada cultura de la seguridad, serán los mismos trabajadores de ésta quien promuevan esa cultura en las empresas contratistas, por ejemplo, un mando intermedio responsable de un equipo de trabajo, con una cultura de la seguridad solida, no tolerará comportamientos inseguros de ningún trabajador en su entorno, independientemente de donde provenga el trabajador.

    Salvador Carmona Fálder

    Ander buenos días, existen varias metodologías para medir la cultura preventiva, desde estudios cuantitativos basados en la realización de cuestionarios a la plantilla de una organización, a evaluaciones cualitativas basadas en la recogida de información mediante entrevistas, grupos de trabajo, etc. Los expertos recomiendan estrategias de evaluación que aúnen ambas vertientes (cualitativa y cuantitativa). Cada organización deberá analizar bien sus necesidades y definir una adecuada metodología de evaluación atendiendo a sus características (dimensión, estructura, grado de madurez preventivo, multinacional, etc.)

    La Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo publicó una revisión de herramientas para medir la cultura preventiva:

    https://osha.europa.eu/en/publications/reports/culture_assessment_soar_TEWE11005ENN

    Un saludo

    Salvador Carmona Fálder

    Buenos días, estoy muy de acuerdo con Ander, la voluntad de generar cultura preventiva está ligada a la dirección de la empresa, da igual la gestión que se haga de los recursos dedicados a la prevención, interna o externa.

    Salvador Carmona Fálder

    Buenos días, tienes razón al afirmar que la cultura de la seguridad se ha convertido en el “comodín”, para plantear soluciones a problemas complejos en seguridad y salud, y que flora en muchos debates. Sin duda la falta de cultura de seguridad es un factor clave para conseguir la integración de la prevención, no hay integración sin cultura de seguridad.

    Estoy de acuerdo cunado se afirma que la solución de muchos problemas de salud laboral se resolverían con una adecuada cultura de la seguridad, pero esa cultura de la seguridad se genera solo desde el compromiso con la salud, definiéndolo como valor de la organización, son las organizaciones (alta dirección) las que tienen que generar esa cultura desde un compromiso claro con la salud, ese compromiso ha de quedar claro, no solo por escrito, sino en el desempeño diario.

    Salvador Carmona Fálder

    Buenos días, en mi opinión, la cultura de la seguridad es un parte de la cultura corporativa, cultura de la organización, que todas las organizaciones tienen. Esta cultura se ve reflejada en el desempeño de habitual de la organización en todos sus ámbitos. La misión y visión son consecuencia de la estrategia empresarial y pueden recoger compromisos relacionados con la seguridad. Generar cultura de la seguridad sin duda tiene que ver con valores relacionados con la salud y seguridad, valores que crean un clima que favorece el comportamiento preventivo de toda la organización.

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