¿Quién es Pablo Romero Blanco? ¿Cuál es su relación con la Seguridad y Salud?
Pablo es un técnico de prevención al que afortunadamente su empresa le dio la oportunidad de desarrollarse profesionalmente en este sector hace algunos años. Mientras finalizaba mi Máster de PRL, estaba trabajando en el centro comercial de Princesa como vendedor y estaban buscando técnicos superiores para nuestro Servicio de Prevención propio. Hubo suerte, me seleccionaron y pasé a formar parte este departamento.
Me empecé a interesar por la PRL cuando estaba haciendo las asignaturas optativas de la licenciatura de Psicología, en la Universidad Autónoma de Madrid, allá por el año 2000. Cursé Salud Laboral y empecé a plantearme seriamente especializarme en seguridad y salud y en ello seguimos.
Por esta formación académica, desde hace más de tres años, estoy más enfocado en los aspectos psicosociales que actualmente suponen una línea de intervención estratégica en mi compañía.
¿Cómo es el día a día de un Técnico de PRL en una gran empresa como es El Corte Inglés?
Muchas veces una sorpresa, no te da tiempo a aburrirte… Siempre hay actividades que tienes programadas (reuniones de Comité, visitas para evaluación, formación…), pero el día a día hace que tengas que improvisar y ser flexible para cambiar de tarea, incluso varias veces en el día, porque te surgen llamadas de otras áreas para consultarte, una investigación de un accidente, etc…
En su opinión, ¿los técnicos de PRL realizan todavía mucha actividad documental, administrativa…?
Nuestro trabajo conlleva tener que documentar nuestra actividad y dejar reflejado lo que hacemos en evaluaciones, informes, etc…, que en último término puede ser requerido por terceros, incluso ajenos a la empresa, como puede ser la Inspección de Trabajo. Me parece que es algo inevitable, aunque creo que no debería llevar más del tiempo necesario, dedicando la mayoría del mismo al trabajo de campo, que creo que es lo que más nos gusta a los técnicos.
El trabajo de campo, las observaciones preventivas, las charlas de sensibilización, jornadas de formación, etc. ¿Debieran copar el máximo tiempo de dedicación del técnico para hacer una PRL efectiva?
Es la parte que más me gusta y donde realmente estás en contacto con los trabajadores, que son los que mejor conocen su puesto y los que más información te pueden dar. En mi opinión, cuanto más cerca estés de los trabajadores y conozcas las tareas de primera mano, mejor puedes hacer el trabajo técnico.
En su opinión, ¿Cree que el técnico debe liderar la PRL en las organizaciones? ¿Cómo cree que debe ejercer el técnico de PRL ese liderazgo preventivo?
Creo que el técnico tiene una parte activa en tratar de integrar la prevención, en la actividad de su compañía. A veces parece que se le asigna una responsabilidad casi personal y es el técnico el que “hace prevención”, si no está, ¿no se hace? Desde mi punto de vista esto no puede ser así; la prevención debe ser parte de la actividad de cada uno de los trabajadores de la empresa y por supuesto nosotros tenemos unas funciones y responsabilidades diferentes en esta materia. La actividad preventiva no puede estar desligada y que se perciba como algo diferente a lo que hago diariamente como carnicero, camarero, vendedor, etc… Creo que un buen indicador de integración es justamente que la prevención “no la haga el técnico de prevención”.
En El Corte Inglés hay una gran presencia de mujeres en su plantilla. ¿Cómo integran la perspectiva de género en la gestión de la actividad preventiva?
La gestión en el caso de embarazo es un ejemplo en este sentido; por un lado, se realizan adaptaciones de puesto, en función del riesgo y la semana de embarazo, para garantizar que la salud de nuestras compañeras y sus hijos, no se vean afectadas por las condiciones de trabajo. En el caso de que con las adaptaciones no se garanticen la salud de ambos, la empresa facilita el cambio de puesto temporal. En tercer lugar, llegado el caso, se ayuda y facilita la gestión del riesgo laboral durante el embarazo.
Otro ejemplo tiene que ver con la aplicación de protocolos específicos en vigilancia de la salud, donde se tiene en cuenta las patologías de mayor prevalencia en las mujeres. Por ejemplo en el caso de trastornos musculoesqueléticos de miembro superior y en la insuficiencia venosa, asociado al factor de bipedestación.
El Corte Inglés apoya la integración laboral y promueve numerosas acciones orientadas a conseguir la incorporación de las personas con discapacidad al ámbito del trabajo. Desde un punto de vista de seguridad y salud ¿Qué acciones se llevan a cabo de forma que la actividad preventiva considere la diversidad de capacidades?
Fundamentalmente mediante la gestión de la especial sensibilidad. Desde hace 11 años se viene trabajando más intensamente en estos colectivos, para buscar el mejor ajuste entre el trabajador y la tarea que tiene que realizar, sin perjuicio de su salud y bienestar. De hecho, se ha reconocido a la empresa por buenas prácticas en este sentido, en varias comunidades.
A veces se desconoce la labor del técnico de PRL o se tiene una idea distorsionada de su trabajo. En su opinión ¿Se visualiza la labor del técnico de prevención? ¿Se considera importante el trabajo del técnico de PRL? ¿Qué puede hacer el técnico para contribuir al conocimiento y reconocimiento de la profesión?
Creo que en efecto no siempre se tiene claro a lo que nos dedicamos, incluso dentro de las empresas. Recibes llamadas de compañeros para cuestiones que no son propias de prevención y aún resultamos desconocidos.
En cuanto a lo que podemos hacer, creo que la participación en congresos o premios como los de Prevencionar, que difunden el gran trabajo preventivo que se hace en grandes y pequeñas empresas, es una buena manera de contribuir a ese reconocimiento.
A nivel interno de las empresas, aportar valor añadido a nuestras organizaciones desde nuestro trabajo diario, es la mejor manera de hacernos visibles. Por ejemplo, en El Corte Inglés, todos los trabajadores nos enfocamos a la “venta” de una u otra manera; en nuestro caso, también tenemos que vender “prevención” y fidelizar a nuestros compañeros, que son nuestros clientes, mediante la mejora de su salud y bienestar en su puesto de trabajo.
Es miembro del Jurado de la II Edición de los Premios Prevencionar. De las 12 categorías existentes, ¿Cuál es su preferida? ¿Porqué?
Me resulta difícil elegir una sola categoría pues a los que nos gusta la prevención, nos interesan materias diferentes en este ámbito. Como tengo que elegir, me quedo con cultura preventiva, pues me parece la meta a la que llegar. Integrar la prevención en la cultura de las empresas es una garantía de éxito para llevar a cabo buenas prácticas, innovaciones, mejoras en la comunicación, etc…
¿Cree que son necesarios estos reconocimientos en la gestión de la prevención? ¿Por qué animaría a participar a empresas y profesionales de la PRL en los Premios Prevencionar?
Me parece importante dar visibilidad a la prevención a nivel de la sociedad y estas iniciativas son fundamentales. En esta segunda edición han aumentado las candidaturas lo que sin duda es un éxito de los organizadores. Que las empresas participantes quieran poner en valor su trabajo en materia preventiva y lo compartan, es muy importante.
Creo que los premios permiten conocer a otros profesionales de la prevención y que se reconozca la labor que se realiza fuera de las empresas.