do conjugar esfuerzos en un marco de diálogo y ha dado buenos resultados. La siniestralidad ha seguido un marcado proceso descendente, aunque surja alguna duda sobre si seguirá manteniéndose. La mayoría de empresas disponen de estructuras preventivas, aunque sean más formales que efectivas, con unos procedimientos preventivos no suficientemente explotados pero que están ahí, pudiendo revertirse la situación. Miles de profesionales se enfrentan tenazmente a las adversidades para integrar la prevención en sus organizaciones y son bastantes los que logran éxitos que han de ser difundidos y aprovechados. En tal sentido, las asociaciones de profesionales de la PRL, que son muchas, están apoyando la actividad y sus diferentes disciplinas, propiciando el intercambio y la cooperación. Las TIC están ofreciendo ya planteamientos ágiles e innovadores para una mejor autogestión preventiva, trabajando en red. La medición del coste beneficio de la acción preventiva -aunque no de forma generalizada- está ya siendo practicada para estimular el proceso preventivo y optimizar la gestión de los recursos. Con no pocas dificultades, las organizaciones están asumiendo la gestión de los riesgos psicosociales al tomarse conciencia de su necesidad. Hemos visto florecer provechosos programas de promoción de la salud en bastantes empresas y los sistemas preventivos se han ido integrando con racionalidad y cierta eficacia a los sistemas de gestión empresarial, junto a la calidad y el medio ambiente, generando sinergias. Buena prueba de ello es el relevante peso de la implantación del estándar OSHAS 18001 en nuestro país, en especial en pymes. También quiero destacar la cooperación institucional entre la Administración y agentes implicados que ha emprendido con fuerza la batalla ante los accidentes laborales de tráfico, sensibilizados por la gravedad del problema. El camino es arduo y, por supuesto interminable, ante problemas como los trastornos musculoesqueléticos, que seguimos sin controlar, el envejecimiento de los trabajadores, el riesgo químico, los nuevos riesgos tecnológicos, etc. Pero afortunadamente los vientos son favorables a pesar de tanta dificultad, y la prevención está teniendo un creciente peso en las organizaciones. Hay conciencia de la necesidad de cambio y que este es posible. Los valores éticos, aplicados en las organizaciones con principios de transparencia, son clamorosamente exigidos por la sociedad ante tanto abuso y corrupción incontrolada. Precisamente en los estudios que ha realizado el INSHT en los años 2011-2013 en 50 pymes excelentes de nuestro país (sin accidentes y denuncias, sin regulaciones de plantillas y en crecimiento), con el fin de analizar las aportaciones de su sistema preventivo, hemos constatado que existe una correlación matemática entre los niveles de prevención y de excelencia alcanzados. Y también está favoreciendo el cambio la propia evolución social, con el mayor peso de la mujer en las estructuras de las organizaciones por su mayor visión global, capacidad de diálogo y de resolución de conflictos y sensibilidad ante las personas del entorno. Además, la incorporación al trabajo de la juventud, menos tolerante a abusos e injusticias, ha de posibilitar el buen gobierno de las empresas ante la mirada atenta de la ciudadanía que quiere saber qué sucede dentro de cada organización. Es por tanto momento de extraer el verdadero valor estratégico de la PRL desarrollando un liderazgo transformador en directivos, órganos preventivos (Servicios y Delegados de Prevención) y profesionales, esperando aliarse en nuestros proyectos participativos de cambio para responder a sanos intereses de los trabajadores y de la organización en beneficio del bien común. Un liderazgo transformador compartido que la PRL aporta cuando fundamentamos el proceso de cambio en valores esenciales como el conocimiento, la salud, la cooperación, la participación, la innovación y la ayuda mutua. Hemos prevencionar.com 7 de aunar intereses, desarrollando los proyectos de cambio paso a paso, y midiendo y demostrando los logros generados para estimular y consolidar el proceso. Para poner más valor a la prevención mi experiencia me dice que es necesario desarrollar proyectos altamente participativos que conjuguen en los procesos productivos la innovación, tanto para mejorar la productividad y la eficiencia, como las condiciones de trabajo por su relación biunívoca. La necesaria participación e implicación de los trabajadores debe traducirse en acciones de mejora inmediatas surgidas de sus aportaciones. Disponemos de instrumentos de gran utilidad en esta línea (Modelo Simapro de la OIT, Marco Lógico, o Cuadro de Mando Integral, entre otros). Pero el futuro depende de nosotros mismos. El prevencionista requiere tres componentes esenciales en su quehacer: Las competencias necesarias, más allá de las convencionalmente establecidas en los programas formativos actuales; unas competencias cognitivas pero también emocionales, basadas en la autoconfianza y el autocontrol; y finalmente, la aplicación del método adecuado a cada momento y a cada realidad para avanzar gradualmente. Sin los debidos instrumentos no se puede, ni diagnosticar con objetividad para evidenciar las necesidades, ni diseñar un proceso de cambio e implementarlo con la flexibilidad necesaria. Es momento de desarrollar un liderazgo transformador desde la PRL a todos los niveles que forme parte de la cultura de la organización y sea pieza clave de la construcción de la excelencia empresarial. Los mandos deben aprender a prevenir y la PRL debe enseñarles también a liderar para ganar la confianza de su equipo humano. Nuestro objetivo principal sigue siendo integrar la PRL en las organizaciones, pero su efectividad depende en gran medida de nuestra capacidad de ayudar a transformarlas, extrayendo todas sus potencialidades para hacerlas sostenibles. No esperemos tiempos mejores, actuemos con fe para generarlos. Es momento de desarrollar un liderazgo transformador desde la PRL a todos los niveles que forme parte de la cultura de la organización y sea pieza clave de la construcción de la excelencia empresarial
prevencionar01
To see the actual publication please follow the link above