El Servicio de Prevención participa antes del inicio de la recarga en los aspectos de la preparación, siendo miembro de los ECT’s establecidos y colaborando con las unidades de Mantenimiento, Ingeniería y Gestión de Trabajos. Diariamente, los prevencionistas de cada empresa conjuntamente con los de ANAV y la Coordina-ción de Actividades Empresariales celebran una reunión de seguimiento, donde se analizan las incidencias del día, los problemas surgidos y don-de se comparte toda la información relevante para que pueda ser transmitida al conjunto de la fuerza de trabajo. Es en este foro donde el Servicio de Prevención de ANAV informa a las diferentes empresas de las desviaciones observadas en materia de prevención y donde se analizan los incidentes y se comparten las lecciones aprendidas. ¿CUÁL ES EL PAPEL DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN? El Servicio de Prevención tiene como misión prin-cipal la difusión de la cultura preventiva durante la parada, velando por la consolidación de las buenas prácticas de trabajo y por la erradicación de los actos inseguros. Para ello participa y colabora antes del inicio de la recarga en los aspectos de la preparación, siendo miembros de los ECT’s establecidos y colaborando con las unidades de Mantenimiento, Ingeniería y Gestión de Trabajos. Durante la recarga, establece un plan interno de observación de trabajos (2.000 observaciones por recarga aproximadamente), en el que la gran mayoría de nuestro tiempo se produce en campo, observando, reportando las anomalías detectadas y promoviendo las acciones de mejora pertinentes para llevar a buen puerto la parada. Se aprove-chan los foros existentes, Centro de Control de Recarga y Reunión Diaria de Coordinación para enviar los mensajes de aspectos a mejorar en función de las observaciones reali-zadas, de manera que se puedan atajar sobre la marcha ciertas prácticas no deseadas. El reporte ordenado de todas las observaciones en una base de datos nos permite obtener tendencias, puntos débiles en el cumplimiento de normas y ex-pectativas de seguridad y poder focalizar cada uno de ellos en la empresa, equipo o unidad afectada. Este reporte nos permite también, a través de nuestro sistema de valoración de empresas cola-boradoras, establecer indicadores de cumplimien-to que serán utilizados para los planes de mejora de futuras recargas de cada una de las empresas, sobre todo de las peor valoradas, de manera que el ciclo de mejora continua nos lleve cada vez a escenarios más satisfactorios. Adicionalmen-te, como Servicio de Prevención de la empresa explotadora de la instalación, se realizan durante la recarga medidas de estrés térmico permisivas para el inicio de determinados trabajos, medicio-nes de ruido, tramitación de permisos de apertura de espacios confinados (800 aproximadamente en una recarga), etc… En resumen, un complejo reto, donde cada 9 meses 2.700 personas tratan de abordar 11.000 órdenes de trabajo durante 30 días, 24 horas al día, 7 días a la semana. Un reto en el que el objetivo es finalizar la recarga sin incidentes y con una cultura preventiva cada vez más intolerante a los actos in-seguros y más enfocada a las buenas prácticas. Un apasionante reto que, a la vez, es un examen a la salud y a la evolu-ción de nuestra cultura preventiva. 14 //
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