Si 2020 nos ha enseñado algo, es que los riesgos surgen de forma inesperada, a menudo de fuentes imprevistas. ¿Qué lecciones pueden sacar las organizaciones de la crisis actual en seguridad y gestión de riesgos? ¿Por qué algunas empresas gestionaron los riesgos emergentes mejor que otras? ¿Y qué mejores prácticas del año pasado ayudarán a que la seguridad sea más resistente en 2021?
Para comprender cómo las organizaciones europeas percibieron y gestionaron la seguridad en 2020 y planearon llevarla adelante en 2021, DuPont Sustainable Solutions encuestó a organizaciones en una variedad de industrias en toda Europa, entrevistó a líderes de seguridad que navegaron con éxito la crisis de COVID sobre sus mejores prácticas, analizaron variaciones regionales y reunió opiniones sobre las perspectivas de seguridad para el año que viene.
Este nuevo informe destaca cinco acciones de seguridad críticas que cualquier gerente de seguridad europeo debería implementar en 2021. Enriqueciendo nuestra nueva serie #Safetyforgood, contribuye a promover la salud y la seguridad en el trabajo en una hoja de ruta global de ESG.
- Sensibilizar sobre el riesgo: mejorar la percepción del riesgo, empoderando a los empleados mediante la capacitación y el entrenamiento en seguridad y administración de riesgos.
- Enfoque positivo sobre la seguridad: reconocer los esfuerzos y logros en materia de seguridad, promoviendo al mismo tiempo las acciones y comportamientos en esa línea a través del refuerzo positivo.
- Aumentar la pertenencia en materia de seguridad: mejorar las capacidades para integrar más a las personas que están expuestas en el proceso de gestión de riesgos.
- Predicar con el ejemplo: mejorar la disciplina operativa para que las investigaciones de incidentes y las acciones correctivas sean mucho más efectivas.
- Hacer de la seguridad un proceso en mejora continua: integrar los riesgos psicosociales y fuera del trabajo en los programas de seguridad.
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