La seguridad laboral no depende únicamente del cumplimiento de normas y procedimientos. También requiere que los trabajadores participen activamente: comuniquen riesgos, propongan mejoras, ayuden a sus compañeros y se impliquen voluntariamente en las actividades preventivas.
Un estudio de Suxia Liu, Su Ji y Daojian Yang, publicado en 2026 en la revista científica Safety Science, analiza los factores que influyen en la iniciativa de los trabajadores en materia de seguridad dentro de proyectos de construcción.
La investigación parte de una idea relevante: la participación preventiva no depende exclusivamente de la actitud individual del trabajador. También está condicionada por los intercambios que mantiene con la organización, sus responsables directos y sus compañeros.
Cuando una persona percibe que la empresa se preocupa realmente por su seguridad, que sus responsables escuchan sus propuestas y que el equipo respalda las conductas seguras, aumenta su disposición a ir más allá del cumplimiento mínimo. Esta iniciativa puede manifestarse al advertir sobre una situación peligrosa, compartir conocimientos, ayudar a otros trabajadores o proponer cambios para mejorar las condiciones de trabajo.
La evidencia científica disponible coincide en destacar la importancia del liderazgo preventivo, el apoyo organizativo y el clima de seguridad. Las investigaciones sobre liderazgo en seguridad muestran que la actuación de los responsables puede favorecer la participación de los trabajadores, especialmente cuando existe comunicación, confianza, coherencia entre los mensajes y las decisiones, y una respuesta efectiva ante los riesgos comunicados.
El apoyo entre compañeros también desempeña una función importante. Los grupos de trabajo pueden reforzar las prácticas seguras, facilitar el intercambio de información y ayudar a corregir comportamientos de riesgo. Sin embargo, también pueden normalizar atajos o conductas inseguras cuando estas se aceptan como parte habitual del trabajo.
Para las empresas, el mensaje es claro: pedir participación no es suficiente. Es necesario responder a las comunicaciones, reconocer las aportaciones, formar a los mandos, facilitar canales accesibles y garantizar que señalar un riesgo no provoque consecuencias negativas.
Aunque el estudio se desarrolló en el sector de la construcción, sus resultados ofrecen una reflexión de interés para otras actividades: la iniciativa en seguridad se construye mediante relaciones de confianza, apoyo cotidiano y coherencia organizativa.
Referencia del estudio principal
Liu, S., Ji, S. y Yang, D. (2026). Study on influencing factors of safety initiative behavior of project construction workers from the perspective of multiple exchanges. Safety Science, 202, artículo 107285. DOI: 10.1016/j.ssci.2026.107285.
