Cada vez más los Servicios de Prevención Ajenos de España se van dando cuenta de la importancia de escoger la internacionalización como estrategia a seguir, no sólo para crecer, sino también para sobrevivir. En un entorno de creciente globalización y de crisis, las empresas tienen que saber aprovechar las oportunidades que ofrece la apertura de los mercados, buscando las mejores destinaciones para sus productos o servicios.
Una empresa, para crecer, tiene dos opciones, aparte de la de potenciar su actividad tradicional en su mercado actual: desarrollar nuevos productos o servicios (apoyándose en la innovación), y acceder a nuevos mercados.
Aquí os dejamos una serie de cuestiones preliminares antes de la internacionalización que esperamos sean de vuestra utilidad
1) Las decisiones estratégicas: ¿qué tan replicable internacionalmente es el modelo de negocios que tengo actualmente?
2) Las decisiones estratégicas: ¿dónde asigno mis recursos escasos?
3) Las decisiones de mercado: ¿qué países voy a seleccionar? ¿Mediante qué procedimiento?
4) Las decisiones de producto: de todo mi portafolio actual, ¿cuál es el que tiene mayores probabilidades de éxito en el mercado internacional?
5) La decisión de “modo de entrada”: el tipo de negocio, la decisión jurídica, la calidad del contacto con el cliente local, el nivel de servicio y soporte a clientes finales, etc.
6) La decisión de recursos humanos: ¿quién va a ir a instalarse en el nuevo mercado? ¿Qué esfuerzos de expatriación son requeridos y cuánto afecta a mi estructura organizacional actual?
7) La decisión financiera: ¿qué presupuesto implica el proyecto de internacionalización y cómo lo voy a financiar?
¿A qué continente te dirigirías?
[merlic_poll id=”14299″]
