- El informe del Consejo General de Graduados Sociales sitúa la salud mental y los riesgos psicosociales en el 20,3% del absentismo estructural en España, solo por detrás de las patologías osteomusculares.
- Los días de baja por salud mental han crecido un 88% entre 2018 y 2023, desplazando a la traumatología como segunda causa de incapacidad temporal.
- Los datos de Mentelem, plataforma española de salud mental corporativa, muestran una reducción del 96% en los casos de riesgo alto y una mejora del 43% en los síntomas de ansiedad entre los empleados que completan el seguimiento.
El reciente informe Absentismo en España: un desequilibrio entre derechos laborales y productividad, del Consejo General de Graduados Sociales de España, ha puesto una cifra concreta sobre un fenómeno que hasta ahora se intuía: la salud mental y los riesgos psicosociales representan ya el 20,3% del absentismo estructural, un bloque que, junto con las patologías osteomusculares y neoplásicas, concentra entre el 65% y el 70% de todas las bajas de larga duración en España.
El dato confirma una tendencia que ya señalaba otro estudio reciente. Según Umivale Activa y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas, los días de baja por salud mental han crecido un 88% en España entre 2018 y 2023, desplazando a la traumatología como segunda causa de incapacidad temporal, solo por detrás de los trastornos musculoesqueléticos.
La cuestión que todavía queda por resolver es clara: si la salud mental tiene cada vez más peso en el absentismo estructural, ¿qué intervenciones consiguen realmente reducirlo?
Programas clínicos estructurados frente a acciones puntuales
Uno de los problemas habituales de las políticas de bienestar corporativo es la puesta en marcha de recursos con un impacto limitado, como charlas o talleres puntuales. Son actuaciones sin continuidad ni seguimiento que difícilmente pueden demostrar una reducción de las bajas.
Los datos de Mentelem, plataforma española de salud mental corporativa, apuntan a que el seguimiento clínico estructurado puede marcar la diferencia. En empresas de los sectores bancario, asegurador e industrial donde el programa ya está implantado, la compañía registra una reducción del 96% en los casos de riesgo psicológico alto y una mejora del 43% en los síntomas de ansiedad entre los empleados que completan el seguimiento, con una tasa de adopción del 87% entre las plantillas.
Alejandro Pereira, psicólogo clínico y Premio Nacional de Psicología 2023, sostiene que el error habitual de las empresas no es la falta de voluntad, sino la ausencia de un protocolo.
«Cuando una organización actúa sin un modelo clínico detrás, no sabe si lo que está haciendo funciona. La salud mental en el entorno laboral se puede medir, se puede intervenir y se puede hacer seguimiento de la evolución, igual que con cualquier otro riesgo para la salud de una plantilla», explica Pereira.
Del diagnóstico a la intervención
Los técnicos de prevención de riesgos laborales llevan tiempo señalando que la evaluación de los riesgos psicosociales, obligatoria en las empresas españolas, se queda a menudo en el diagnóstico sin traducirse en un plan de acción real.
El reto no consiste únicamente en identificar el problema, sino en actuar sobre él mediante un protocolo clínico que las empresas puedan mantener en el tiempo y cuyos resultados puedan presentarse ante la dirección con datos, no solo con intuiciones.
La evidencia clínica y la evaluación de los resultados serán las que marquen la diferencia entre las empresas que consiguen reducir sus cifras de absentismo relacionado con la salud mental y aquellas que continúan acumulando diagnósticos sin traducirlos en acciones efectivas.
Más información en: https://mentelem.com/
