Adaptar las políticas de viaje. Las políticas internas de viaje deben estar continuamente alineadas con las directrices nacionales. Deben darse consideraciones específicas a aquellos que se consideran verdaderamente críticos para la primera línea y que no requieren presencia física.
2. Mejora la salud y la higiene
Muchas compañías adoptaron medidas preventivas de higiene en una etapa muy temprana del brote.
Adopte nuevos hábitos de higiene y salud, y empuje a los empleados . Las personas tienden a caer rápidamente en sus viejas costumbres. Por lo tanto, las empresas deben seguir repitiendo las reglas clave de higiene, como lavarse las manos adecuadamente, y monitorear el cumplimiento de esas reglas cuando sea necesario. Eso podría hacerse, por ejemplo, agregando recordatorios a los protectores de pantalla o mediante notificaciones automáticas en los teléfonos celulares de los empleados. Los carteles bien colocados también pueden proporcionar recordatorios útiles, como en la cafetería, baños y ascensores, lugares donde la higiene es particularmente importante.
Mejora la higiene laboral . Mantener la distancia social adecuada puede prevenir la infección. Eso significa aumentar el espacio entre los empleados en todos los lugares de trabajo, tener menos personas trabajando juntas en la misma oficina y aumentar la frecuencia de los ciclos de limpieza y descontaminación.
Apoyar y controlar la salud de los empleados. Muchas compañías ya han introducido controles diarios de temperatura o una estrecha vigilancia por parte de los médicos de la compañía.
Garantizar el distanciamiento social . Mantener una distancia segura es la forma más efectiva de contener el virus. Las empresas deben cerrar cafeterías, cafeterías, otros lugares sociales e incluso talleres y áreas de producción si no se puede garantizar el requisito de distanciamiento mínimo.
3. Mitigar el riesgo de las personas
La preparación de una empresa para las ausencias del personal determina el alcance de las consecuencias económicas de una pandemia. Una empresa está en riesgo cuando suficientes empleados se enferman y están ausentes de que las operaciones normales no puedan ser sostenidas. Es igualmente problemático cuando los gerentes o el personal clave están ausentes durante un período prolongado de tiempo, como el gerente de cuentas clave a cargo de los principales clientes o el gerente de compras con la responsabilidad de un tercio de los costos de los materiales. Una buena organización reduce estos riesgos. Goodyear, por ejemplo, ha identificado empleados en todas las unidades operativas y regiones que son esenciales para la continuidad del negocio y ha analizado si esos puestos podrían ocuparse en el peor de los casos y cómo.
BCG ha desarrollado una herramienta de escenarios para Alemania que pronostica el número de infecciones a nivel de distrito y condado y por diferentes grupos de edad. Las empresas pueden identificar la exposición al riesgo por lugar de trabajo y grupos de edad, en diferentes momentos y planificar con anticipación. La aplicación temprana de las medidas e intervenciones correctas permite a las empresas mantenerse a la vanguardia de la ola.
Identificar y apoyar roles críticos . Toda la fuerza laboral debe agruparse no de acuerdo con la estructura organizativa sino por competencia. Las personas que pueden reemplazarse entre sí rápidamente forman grupos de competencias, que se pueden dividir en tres categorías: críticas, reemplazables o expuestas. Se deben tomar diferentes medidas para cada grupo.
La categoría crítica incluye a todos cuya ausencia pondría en peligro la continuidad del negocio. Estos empleados son altamente especializados o tienen habilidades esenciales. La pregunta clave es cuán importante es cualquier persona para la continuación de los procesos fundamentales.
La categoría expuesta cubre a las personas que tienen un mayor riesgo de infección a través de su trabajo. Eso podría incluir a personas que tienen que viajar mucho o que han regresado de un área de alto riesgo. También cubre los multiplicadores internos a través de la riqueza de contactos, como el personal que trabaja en la recepción o en la cafetería. La prioridad para este grupo es reducir el riesgo de infección.
Disminuya la exposición al riesgo dividiendo los equipos.Todos los empleados en un rol crítico necesitan medidas de protección especiales. Dichas medidas podrían incluir exclusivamente reuniones de la junta virtual. El personal crítico no debería ocupar el mismo espacio si es posible e idealmente debería estar en diferentes edificios. Lo mismo se aplica al personal clave. Estos empleados también necesitan ayuda con el cuidado de niños cuando las escuelas y jardines de infancia están cerrados.
Los equipos que contienen muchos empleados críticos deben dividirse, es decir, el equipo A trabaja desde su casa durante una semana, mientras que el equipo B trabaja en el sitio y viceversa.El mismo principio puede reducir el riesgo de infección en la producción, por ejemplo, al organizar varios turnos rotativos.
Contingencia de personal y planificación . También debe haber soluciones preventivas de respaldo para reemplazar al personal clave. Eso podría implicar volver a contratar empleados jubilados o traer de vuelta a los antiguos empleados a la empresa.
4. Administre la flexibilidad de la fuerza laboral
Muchas empresas tienen que reducir drásticamente la producción y las capacidades a medida que la demanda colapsa. Es difícil encontrar el equilibrio adecuado entre tomar los pasos necesarios para garantizar la supervivencia de la empresa y actuar de una manera socialmente responsable hacia la fuerza laboral. La gerencia ejecutiva debe analizar este tema y la posible compensación relacionada entre la liquidez a corto plazo y la aceleración a medio plazo después de la crisis, para mantener explícitamente los principios fundamentales del personal, incluso durante la crisis de COVID-19.