Cuando abordamos el tema de la gestión de recursos humanos en las organizaciones, ya sea privadas o públicas, nos encontramos con el tema de la conciliación entre el trabajador, su vida personal y familiar. ¿Cuántas veces nos hemos preguntado qué tan difícil es reconciliar esta multiplicidad de tareas, funciones y demandas que respaldadas por las tecnologías de la información aceleraron al mundo organizacional que condujo al personal de estrés permanente con todas las implicaciones para la vida ocupacional, personal y familiar?
¿Cuántas veces nos preguntamos que no tenemos tiempo para nada o poco tiempo que tengamos que hacer todo lo que nos gustaría hacer, todos los sueños que nos gustaría darnos cuenta?
¿Cuántas veces hemos encontrado aplazamiento de testamentos y proyectos personales? ¿Y cuántas veces les dijimos a familiares, colegas y amigos que nos gustaría que el día tuviera 48 horas para poder darnos cuenta de todo lo que queremos hacer?
Es cierto que la palabra conciliación se traduce en una estrategia (aún) muy difícil, causando estadios de frustración, ansiedad, estrés y consiguientes problemas psicosomáticos que no nos dejan caer durante la noche. Pagan a colegas, pagan a los familiares y nos pagan a todos con desmotivación, pérdida de productividad y mal con consecuencias para la organización para la que trabajamos.
Algunas estrategias (algunos ejemplos) para equiparar la gestión de recursos humanos en las empresas:
- En una organización con varios construidos, siempre que sea posible que sus trabajadores sean tan cerca de casa, evitando distancias, consumo de energía y tiempo;
- Cuando ambos cónyuges trabajan en la empresa, facilite los tiempos y el período de vacaciones para conciliar las vidas y sus descendientes/ascendentes,
- Introducción de los soportes de logística, a saber, el nivel de almuerzo (las grandes empresas ya tienen una cafetería, por ejemplo, evitando viajes, pérdida de tiempo y costos) con la creación de espacio de ocio equipado con refrigerador, microondas y otros accesorios de cocina con dignidad;
- La evaluación del rendimiento se centró en la meritocracia de una manera rápida, no acondicionando las posibles promociones, retrasando el proceso y creando mecanismos de inercia y desmotivación de las partes interesadas;
- Creación de protocolos con estructuras sociales, a saber, el apoyo a los centros de guardería y los jardines escolares, el apoyo y el apoyo universitario con horarios y becas compatibles, apoyo para niños con discapacidades, protocolos con instituciones ATL (ocupación de tiempo libre) y colonias de vacaciones para los niños de los trabajadores de los trabajadores , protocolos con organizaciones deportivas y culturales para que los trabajadores y sus familias puedan disfrutar de otras áreas de interés psicosocial;
- A nivel de su servicio de medicina ocupacional, intente con las compañías de medicina ocupacional la extensión de la medicina curativa para evitar que el trabajador tenga que irse al centro de salud, a menudo solo porque necesita un medicamento particular;
- En la misma línea del párrafo anterior, también puede haber una extensión en la introducción de la psicología clínica que brinda apoyo casuístico a situaciones de debilidad psicológica y emocional y para recuperar al trabajador respectivo;
- La organización de la gestión de las horas de trabajo puede de acuerdo con los representantes de los trabajadores para establecer una reducción en la hora del almuerzo y poder irse anteriormente teniendo más tiempo para estar con los miembros de su familia o practicar otra actividad ya mencionada anteriormente;
- Implementación Cuando la actividad le permite transmitir el teletrabajo para evitar la huella de carbono, el tiempo de viaje y el consumo de energía de su trabajo;
- Despido del trabajador al comienzo de las actividades escolares de sus descendientes para acompañarlos en su integración;
- Desestimes al trabajador el día que pasa años para poder pasar con familiares y amigos. Podemos decir que, en este párrafo, en el anterior, la compañía ofrece un cierto tiempo para la reconciliación del trabajador con su vida familiar y social;
- Evite, por ejemplo, cuando hay reuniones, que están programados para momentos cercanos al momento de la salida del trabajador. Sabemos que desafortunadamente esto todavía ocurre, por ejemplo, el viaje a la escuela para recoger al niño dañando a terceros que tendrán que ir al turno del trabajador;
- Promueva un tiempo de cierre rígido con el despido de datos móviles, evitando así que lo trabajador (a excepción de las excepciones debidamente justificadas y no dañar su vida social y familiar) ” Pase los días y horas en su lugar de trabajo”;
Si podemos eliminar “algunas preocupaciones” de nuestros trabajadores, ciertamente estarán más motivados, más enfocados y concentrados en el trabajo, producir mejor, tener menos incidentes y accidentes, el absentismo y los conflictos laborales tienden a disminuir y satisfacción después de que una jornada laboral aumenta “infecciones” “Sus amigos y familiares en espiral de positividad. Por el contrario, un trabajador con problemas dentro de su familia no se centrará y puede ser un elemento desestabilizador en el grupo de trabajo.
Los nuevos paradigmas del mundo del trabajo y, a saber, después de Covid19, nos hace pensar seriamente en esta área de conciliación como una estrategia (¡una más!) En la gestión de recursos humanos.
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