Normalmente, en un puesto de trabajo se exigen más competencias de las que corresponden a nuestra formación. Por ejemplo, a una persona especializada en marketing se le pide que domine Photoshop, redes sociales, diseño gráfico, edición de vídeo, cámaras, idiomas… Y esto no ocurre solo en ese ámbito: pasa en casi todos los sectores. ¿La razón? El desconocimiento de funciones. No somos conscientes de todo lo que hay detrás de una tarea concreta.
¿De verdad creemos que una sola persona ha creado el anuncio de Coca-Cola? ¿Que un actor se graba solo la película que disfrutamos el fin de semana pasado? No, ¿verdad? Detrás de cada acción empresarial hay decenas, a veces cientos, de personas.
Y aun así… Me imagino a una empresa contratando a un técnico de PRL si fuera totalmente sincera en sus exigencias:
“Queremos que estés pendiente de que todos los trabajadores cumplan con las medidas de seguridad, pero también de que toda la documentación esté en regla… día tras día.
Que gestiones las citas para los reconocimientos médicos, pero que el Servicio de Prevención Ajeno sea el más barato posible.
Que impartas formaciones completas, convincentes y originales, pero que no quiten mucho tiempo, porque la producción es lo primero.
Necesitamos que te preocupes por la salud mental de cada trabajador, pero sin involucrarte demasiado.
Que no haya accidentes, pero que nadie pare de trabajar.
Que controles la caducidad de los EPIs de tipo III, su correcto uso, y que además todo el mundo sepa que estás ahí… pero sin ser pesado. Cada vez que venga una empresa ajena a hacer algún servicio tienes que tener el control de todo, pero no dejarla fuera si no cumpliera con algo porque la necesitamos.
Tienes que hacer una evaluación de riesgos que contemple absolutamente todo, pero sin exagerar.
También una planificación exhaustiva, cumplirla y actualizarla cada vez que aparezca algo nuevo.
El Plan de Prevención tiene que estar perfecto, aunque si está mal no lo vamos a notar porque no lo vamos a leer.
Eso sí, si el auditor dice que algo está mal planteado, será culpa tuya.
Si viene una inspección, la vas a guiar tú, y cualquier sanción también será tu responsabilidad.
Ah, y no te olvides de atender las comunicaciones de los trabajadores, mediar entre la empresa y los delegados de prevención, y estar presente en casi todas las reuniones para que todos estemos a salvo.
Pero eso sí: si algo de lo que digas afecta a la producción… mejor ni hables.”
Así que sí: somos contables, comerciales, coaches, psicólogos, formadores, autores, administrativos… y seguro que se me escapa algo más.
Y si hubiera alguien capaz de hacerlo todo a la perfección, sin duda podríamos considerarlo un superhéroe. Pero incluso en ese caso, hay algo que siempre se escapa: la concienciación.
La PRL abarca cada vez más responsabilidades. Lo que antes era “un apartado más” que asumía, por ejemplo, el departamento de Recursos Humanos hoy en día requiere —cada vez más— de un equipo de Prevención dedicado en exclusiva, simplemente porque una sola persona ya no da abasto, incluso ya se exige que haya encargados en la plantilla vigilantes de toda actividad preventiva, delegados de prevención, recursos preventivos, mandos intermedios…esta integración, responde a que la prevención ya es algo de todos, no de un Técnico.
El globo de la PRL no deja de inflarse: legislación, documentación, salud mental, formación, inspecciones, EPIs, coordinación, vigilancia de la salud… Y, entre tanto soplido, hay una tarea que suele quedar olvidada: comunicar a los trabajadores la prevención de forma clara, efectiva y que realmente cale. Una tarea crucial para que la cultura preventiva crezca en la empresa.
Y es lógico que no se llegue a todo. Porque ni es obligatorio que el técnico tenga competencias en comunicación, ni suele tener formación, ni —desde luego— tiempo para ponerse a diseñar dinámicas o estrategias de impacto. Aun así, una buena comunicación está directamente relacionada con la reducción de accidentes, y eso sí que es vital para el funcionamiento de la empresa. No es obligatorio, pero sí absolutamente necesario.
Y esta parte, la de comunicar bien, casi siempre se queda colgando. No porque el técnico no sea brillante, sino porque la manera en la que se le exige comunicar la PRL es aburrida, y no conecta. No podemos seguir exigiendo más a estos superhéroes.
Por eso nació Prevyhub.
Porque los técnicos de prevención saben todo lo que hay que saber… y mucho más. Pero llegar a cada trabajador, emocionar, impactar, generar un cambio real en la cultura preventiva… eso es otro trabajo por sí solo.
Es imposible cumplir con todo lo anterior y, además, tener tiempo y herramientas para pensar dinámicas, crear mensajes y diseñar contenidos atractivos que de verdad funcionen.
Porque, seamos sinceros… a estas alturas, ¿quién no encuentra más atractiva una publicación de Instagram que una formación tradicional?
En este sector, adaptarnos no es solo necesario. Es imprescindible.
Queremos ayudarte en esta práctica con total personalización, cuéntanos sin compromiso que te gustaría tener en tu empresa a través de este formulario.
