Llevas años vinculada al Congreso Prevencionar como miembro del Comité Organizador. Este año formas parte del Comité de Honor. ¿Qué significa para ti esta evolución y este reconocimiento?
Con Prevencionar me une —y nos une— una relación muy especial. Nuestro primer vínculo, sin conocer de nada a la organización ni a su líder, fue en 2016, cuando fuimos ganadores en la categoría de Comunicación en la 1ª edición de los Premios Prevencionar.
Para mí este reconocimiento fue algo muy especial. Dos años antes había apostado en la mutua por un cambio en la forma de presentar la prevención y la cultura de la salud a nuestros mutualistas. Quería algo fresco, directo, que llegara, cambiar esa cultura preventiva de papel, y eso pasaba por transformar la manera de dirigirnos y comunicarnos con ellos.
Desde entonces, he visto de cerca cómo Prevencionar ha crecido, madurado y se ha consolidado como un espacio imprescindible para la prevención en nuestro país y en LATAM. De la misma manera, la prevención y la cultura de la salud en Fraternidad-Muprespa han ido evolucionando, posicionadas en un compromiso sostenido y paciente, desde la convicción de que la transformación hacia la cultura preventiva solo es posible si sumamos desde diferentes niveles con persistencia.
El Congreso Prevencionar no es un lugar, es EL LUGAR donde la prevención se piensa, se reinventa y se siente. Por eso me siento orgullosa de ese camino recorrido, de que Fraternidad-Muprespa y Prevencionar hayan caminado juntos. Ser miembro del Comité de Honor en 2025 es una responsabilidad y un reconocimiento personal que agradezco de corazón.
En esta edición del Congreso, Fraternidad-Muprespa tendrá una presencia muy destacada con la asistencia de un número importante de consultores de prevención. ¿Qué ha motivado esta apuesta decidida por el Congreso Prevencionar?
Efectivamente, aquí estará el equipo al completo. La apuesta de la mutua por el Congreso responde a una visión muy clara: creemos firmemente que el conocimiento compartido, el aprendizaje continuo y la conexión entre profesionales son palancas fundamentales para avanzar en la cultura preventiva.
Prevencionar no es solo un congreso, es una experiencia transformadora que ofrece contenidos de calidad, los mejores profesionales, novedades, espacios de diálogo y una energía que impulsa a actuar, y que tanto necesitamos.
Queremos que nuestros consultores de prevención vivan esa experiencia en primera persona: que se inspiren, que estudien, que contrasten sus enfoques con los de otros profesionales y compañeros; que se sientan parte de una comunidad que empuja en la misma dirección, en un trabajo que no es fácil ni reconocido, pero en el que no están solos. Que salgan reforzados y mejores para seguir coadyuvando con nuestros mutualistas en la creación de empresas más seguras, saludables y sostenibles.
Como mutua colaboradora con la Seguridad Social, ¿cuál es el enfoque que está impulsando Fraternidad-Muprespa actualmente en materia de salud, seguridad y bienestar laboral?
Desde Fraternidad-Muprespa estamos impulsando un enfoque integral, ambicioso y profundamente humano, alineado con la filosofía de Visión Zero, que promueve la convicción de que todos los accidentes laborales, enfermedades profesionales y daños a la salud son evitables. Esta visión nos compromete no solo con la reducción, sino con la eliminación de los riesgos que afectan a la vida, la salud y el bienestar de las personas trabajadoras.
Este enfoque nos invita a trascender el mero cumplimiento normativo y a impulsar una prevención proactiva, transversal y con propósito, que sitúe a las personas en el centro. Para ello trabajamos en varias líneas estratégicas muy claras:
- Promoción de una cultura preventiva real: no queremos que la prevención sea un departamento, una charla o una campaña puntual. Apostamos por que se convierta en una forma de pensar, de actuar y de decidir. Para lograrlo, impulsamos proyectos que sensibilicen, impliquen y generen comportamientos seguros desde la convicción, no desde la imposición.
- Liderazgo visible y coherente: creemos que sin líderes comprometidos, que den ejemplo y conecten con las personas, no puede haber una transformación real. Apoyamos a las empresas mutualistas para que desarrollen liderazgos conscientes, capaces de movilizar, escuchar y crear entornos de trabajo seguros emocional y físicamente.
- Comunicación clara, cercana y movilizadora: la comunicación es una herramienta clave para construir cultura preventiva. No basta con informar; hay que emocionar, conectar y generar sentido. Por eso apostamos por mensajes que lleguen, que importen y que inspiren a actuar. Queremos que la prevención se entienda, se sienta y se viva.
Este enfoque también nos lleva a ampliar la mirada más allá de la seguridad física, incorporando de manera firme y decidida el bienestar psicosocial, emocional y digital, entendiendo que la salud laboral del siglo XXI debe abordar la totalidad del entorno de trabajo: lo que se ve y lo que no se ve.
En definitiva, aspiramos a que cada empresa mutualista, independientemente de su tamaño, pueda avanzar hacia una prevención que no se conforme con minimizar daños, sino que aspire a cero daños, cero excusas y cien por cien compromiso.
Desde tu responsabilidad como Subdirectora General de Prevención, Calidad y Comunicación, ¿cómo se integra una visión estratégica del bienestar en una entidad con tanta trayectoria como la vuestra?
Integrar el bienestar en una organización con más de 95 años de historia como Fraternidad-Muprespa implica asumir un reto apasionante: evolucionar sin perder la esencia, avanzar sin olvidar que lo más importante siguen siendo las personas, por mucha IA que venga a ayudarnos.
Integrar el bienestar desde una visión estratégica requiere coherencia, transversalidad y un fuerte compromiso institucional. No se trata de generar acciones aisladas, sino de construir una cultura en la que el bienestar esté presente en todos los niveles: desde las políticas corporativas hasta los pequeños gestos del día a día.
Así, desde el Departamento de Prevención y Cultura de la Salud impulsamos proyectos que construyen salud. Acciones que abarcan desde la seguridad, la higiene industrial, la ergonomía o los riesgos psicosociales hasta la gestión del estrés, la alimentación saludable o la actividad física. Trabajamos para que las empresas puedan adelantarse a los problemas, no solo reaccionar ante ellos.
Desde el Departamento de Comunicación y Relaciones Institucionales, trasladamos ese enfoque de forma coherente, cercana y participativa. Apostamos por un lenguaje positivo, inclusivo y motivador, que inspire e implique a todos los niveles. La prevención no puede ser solo técnica: tiene que ser emocional, comprensible, humana.
Y desde el ámbito institucional, fomentamos alianzas con otras entidades —públicas y privadas— que compartan nuestra visión. Sabemos que el bienestar se construye en red, que se enriquece con el diálogo, con la escucha activa y con la suma de experiencias. Participar en foros, grupos de trabajo y congresos como el de Prevencionar nos permite aprender, compartir y contribuir a que la prevención avance como valor de futuro.
En definitiva, para nosotros integrar el bienestar es crear cultura organizacional con sentido, es asumir que cuidar a las personas no es una moda, sino una responsabilidad. Porque si el bienestar corporativo no forma parte de una estrategia, no está en ninguna parte.
¿Qué temas consideras hoy más urgentes o punteros en el ámbito de la prevención de riesgos laborales?
Estamos en un momento clave en el que la prevención de riesgos laborales debe dar un salto cualitativo. Ya no basta con gestionar lo evidente o cumplir con los mínimos legales. Hoy, la prevención debe anticiparse, humanizarse y adaptarse a los profundos cambios que estamos viviendo. En ese contexto, hay varios temas que considero especialmente urgentes y estratégicos.
En primer lugar, el bienestar psicosocial. No se trata solo de identificar factores de riesgo, sino de gestionar el clima emocional del trabajo: el estrés crónico, la fatiga mental, el burnout, la soledad laboral o los problemas derivados de una mala comunicación interna están teniendo un impacto enorme en la salud de las personas trabajadoras. Es esencial que las organizaciones desarrollen estrategias reales de cuidado emocional, que incluyan desde la escucha activa hasta la formación en habilidades relacionales y gestión emocional.
Otro tema ineludible es el envejecimiento de la población trabajadora. Las plantillas están cambiando, y debemos adaptar los puestos, los ritmos y los modelos de trabajo a una realidad cada vez más intergeneracional. La prevención no puede ser igual para todos: tiene que ser sensible a la edad, al género, a la diversidad funcional y a las condiciones individuales de cada persona. La diversidad es un hecho.
En paralelo, hay que destacar el papel del liderazgo y la cultura preventiva. Los riesgos no solo están en el entorno físico, también en las actitudes, en la falta de ejemplo por parte de los mandos, en la escasa participación de los equipos. Por eso, formar líderes que impulsen una prevención auténtica, que inspire y que no se limite a cumplir, es una de las asignaturas más relevantes si queremos transformar las organizaciones.
Por otro lado, aunque se ha avanzado mucho en estos años, sigue siendo fundamental incorporar de manera real —y no decorativa— la perspectiva de género en la prevención. Las mujeres y los hombres no solo ocupan puestos distintos o están expuestos a riesgos diferentes, sino que también enfrentan desigualdades que afectan directamente a su salud laboral. La infranotificación de enfermedades profesionales en mujeres, la exposición a riesgos psicosociales ligados a la doble carga (trabajo remunerado y no remunerado), el acoso laboral o la brecha salarial son realidades que no pueden seguir invisibilizadas.
Y, por supuesto, siguen siendo esenciales todos los avances en seguridad tradicional, especialmente en sectores con alta siniestralidad, donde cada año contamos con demasiados fallecidos por accidente laboral. Debemos mirar a los nuevos riesgos, pero sería un error obviar los que aún no están resueltos.
¿Qué papel crees que juegan las emociones, la motivación y la conexión humana en la transformación de las culturas preventivas en las organizaciones?
Durante años, la prevención de riesgos laborales se ha centrado casi exclusivamente en lo técnico y en lo normativo. Y siendo imprescindible, no basta. Porque las culturas no cambian solo con procedimientos: cambian con personas. Y las personas no se movilizan únicamente con datos, se movilizan con emociones, con sentido y con conexión humana.
En mi opinión, las emociones son el motor del cambio. Cuando alguien actúa de forma segura no solo porque “toca”, sino porque se siente responsable de sí mismo y de los demás, estamos ante un salto cultural. Y ese salto no se consigue con más normas o sanciones, sino con más empatía.
Del mismo modo, la motivación es clave. A menudo se habla de la falta de cultura preventiva como si fuera desinterés, cuando en realidad muchas veces lo que falta es un relato que inspire, una narrativa que conecte con lo que nos importa. Necesitamos líderes que no solo informen, sino que den ejemplo, reconozcan, escuchen y celebren los avances. Porque la motivación nace del sentido y del reconocimiento.
Y en ese proceso, la conexión humana lo cambia todo. No se genera cultura desde el aislamiento, sino desde la conversación, la participación y el trabajo en equipo. Las organizaciones que logran transformar su cultura preventiva no son las que imponen desde arriba, sino las que involucran a todos los niveles, creando espacios de diálogo donde cada persona se siente parte de la solución.
Vivimos un momento de cambios legislativos, tecnológicos y culturales. ¿Cómo deben evolucionar las mutuas para no quedarse atrás?
Estamos en un contexto de transformación constante: nuevas formas de trabajar, avances tecnológicos, IA, marcos normativos cambiantes y una sociedad que demanda organizaciones más humanas, flexibles y comprometidas.
Las mutuas tenemos que saber adaptarnos, modernizarnos y liderar ese cambio desde una posición cercana, moderna y útil para las empresas y para las personas trabajadoras.
Nuestra asignatura pendiente sigue siendo la invisibilidad. Las MCSS tenemos que darnos a conocer más y mejor. Este año cumplimos 125 años de existencia y aún somos las grandes desconocidas del sector sanitario, económico y social en este país. Debemos explicar con claridad nuestro compromiso con la salud laboral, con la sostenibilidad del sistema de la Seguridad Social, con la mejora continua y con el acompañamiento cercano a trabajadores y empresas. Poniendo en valor el papel estratégico de las mutuas colaboradoras con la Seguridad Social, porque no somos solo entidades gestoras: somos agentes activos de salud, prevención y cuidado dentro del escudo protector de la Seguridad Social.
¿Podrías compartir algún proyecto reciente o en desarrollo del que te sientas especialmente orgullosa?
Recientemente hemos puesto en marcha, junto con la Fundación Personas y Empresas, un Observatorio de Bienestar Digital para analizar los usos y hábitos digitales en las empresas y su impacto en el bienestar y la salud de los trabajadores. Hemos realizado una encuesta en la que hemos recopilado más de 500 respuestas. Ahora estamos en la fase de focus group y en noviembre previsiblemente publicaremos los resultados, con conclusiones que seguro van a resultar muy interesantes.
Porque hay que aprender a integrar la tecnología con propósito y sabiduría. Estamos de acuerdo con la digitalización, la automatización y la IA —no somos luditas—, pero siempre humanizadas y acompañadas de la formación y los protocolos adecuados, al servicio del bienestar de las personas, para anticiparnos a sus riesgos derivados: hiperconectividad, tecnoestrés, aislamiento funcional o desconexión digital.
Y por mencionar un proyecto anterior, no puedo dejar de referirme a uno de los que más satisfacción nos ha dado en los últimos años: hacer de Visión Zero el eje central de nuestra estrategia de prevención. En Fraternidad-Muprespa fuimos pioneros en introducir esta filosofía en el ámbito de las mutuas, hemos sido felicitados en dos ocasiones por la Asociación Internacional de la Seguridad Social (AISS), y más del 45% de las empresas españolas asociadas a Visión Zero son mutualistas de Fraternidad-Muprespa. Pero más allá de esto, lo importante ha sido cómo esta visión nos ha ayudado a alinear cultura, comunicación y acción preventiva dentro y fuera de nuestra organización.
¿Qué esperas del V Congreso Internacional Prevencionar a nivel personal y profesional?
Lo he mencionado durante toda la entrevista. A nivel profesional, espero ese gran punto de encuentro que tanto necesitamos quienes trabajamos por la salud y la seguridad en el trabajo: un lugar donde compartir experiencias, aprender de los mejores, descubrir tendencias y, sobre todo, construir redes reales de colaboración entre profesionales y organizaciones comprometidas con la prevención para reforzarnos en nuestro propósito. Cada edición del Congreso Prevencionar nos permite volver a casa con nuevas ideas, energías renovadas y una mirada más amplia sobre lo que podemos mejorar y transformar en nuestras propias organizaciones.
Y desde el punto de vista personal, como parte del Comité de Honor y en la mesa inaugural… ¿qué más puedo pedir? Acompañada de todo mi equipo, esa satisfacción va a ser impagable.
Estoy ansiosa por vivir la experiencia este año, esperando del V Congreso Prevencionar: inspiración, conexión y acción. Y seguir tejiendo alianzas que nos permitan avanzar juntos hacia una cultura preventiva más fuerte, más integradora y más viva.
Razones para asistir al V Congreso Internacional Prevencionar
- Actualización Profesional: Descubre las últimas tendencias, avances tecnológicos y buenas prácticas en prevención de riesgos laborales, salud y bienestar laboral.
- Networking: Conecta con la mayor comunidad de profesionales del sector, incluyendo expertos, académicos y líderes de opinión. Una oportunidad única para ampliar tu red de contactos.
- Programación de Calidad: Disfruta de ponencias magistrales, mesas redondas y talleres prácticos impartidos por especialistas nacionales e internacionales de renombre.
- Perspectiva Multidisciplinar: Aborda los temas clave del sector desde diferentes enfoques técnicos, sanitarios y estratégicos, fomentando una visión integral de la prevención.
- Innovación y Futuro: Conoce las soluciones más innovadoras y disruptivas que transformarán la manera de gestionar la seguridad y la salud en el trabajo.
- Reconocimiento y Credibilidad: Participa en un evento avalado por años de éxito, consolidado como una referencia en el ámbito de la prevención.
- Temática Impactante: Bajo el lema “La prevención que necesitamos”, el congreso propone reflexionar sobre los retos actuales y futuros para mejorar las condiciones laborales y el bienestar de los trabajadores.
- Espacio para el Debate: Participa en debates abiertos con expertos, compartiendo ideas y experiencias que enriquezcan tu perspectiva profesional.
- Vinculación con la Comunidad: Sé parte activa de la familia Prevencionar y contribuye a la construcción de un sector más sólido y colaborativo.
- Exposición y Oportunidades: Accede a una zona de exposición con empresas líderes del sector que presentan productos, servicios y herramientas innovadoras.
- Ubicación Estratégica: Madrid, una ciudad vibrante y accesible, será el escenario perfecto para combinar aprendizaje y cultura en un entorno dinámico.
- Compromiso con la Sostenibilidad: Un evento alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), promoviendo prácticas responsables y sostenibles.
- Certificado de Participación: Obtén un certificado que avala tu compromiso con la formación continua en un ámbito tan relevante como la prevención de riesgos laborales.
¡No pierdas la oportunidad de ser parte de este evento único!
📅 Fechas: 24, 25 y 26 de septiembre de 2025
📍 Lugar: Madrid
Inscríbete y forma parte del cambio en la prevención que necesitamos.
