La pandemia de COVID-19 tensionó de forma inédita los sistemas sanitarios y, en especial, las condiciones de trabajo del personal de enfermería. Jornadas prolongadas, turnos rotatorios, cambios organizativos constantes y una elevada presión emocional configuraron un escenario de alto riesgo psicosocial. En este contexto, la conciliación entre la vida laboral y familiar emergió como un determinante crítico de la calidad de vida relacionada con la salud (CVRS), un aspecto históricamente infravalorado en la gestión preventiva.
La tesis doctoral de Ana María Antolí Jover aborda esta cuestión desde un enfoque empírico y multidimensional, analizando la relación entre equilibrio trabajo-familia y calidad de vida en enfermeros españoles durante la pandemia. El trabajo se estructura como un compendio de publicaciones que integra una revisión sistemática de alcance y dos estudios transversales, permitiendo identificar patrones consistentes y factores moduladores del bienestar en situaciones de alta exigencia asistencial.
Los resultados confirman que el desequilibrio trabajo-familia impacta negativamente en la CVRS. Los conflictos bidireccionales —cuando el trabajo interfiere en la vida familiar y viceversa— se asociaron con mayores niveles de estrés, agotamiento profesional y deterioro del bienestar. Estos efectos fueron más intensos en mujeres, profesionales con hijos, personas con baja estabilidad laboral y quienes trabajaban en turnos rotatorios, evidenciando desigualdades estructurales que la pandemia amplificó.
Sin embargo, la investigación aporta un matiz clave para la prevención: no todas las interacciones entre trabajo y familia son negativas. Las interacciones positivas familia-trabajo actuaron como factores protectores, mejorando la percepción de la calidad de vida incluso en contextos de elevada presión. Este hallazgo refuerza la necesidad de abandonar enfoques simplistas y reconocer la complejidad de las dinámicas psicosociales, donde coexisten efectos negativos y mecanismos compensatorios.
La tesis también identifica variables organizativas con influencia significativa en la CVRS, como el tipo de turno, las condiciones laborales, el entorno de trabajo, la cultura organizacional y el apoyo social. En conjunto, los datos subrayan que la calidad de vida del personal sanitario no depende solo del esfuerzo individual, sino de decisiones de gestión y de políticas laborales que faciliten la conciliación de forma estructural.
Desde la perspectiva de la prevención de riesgos laborales, las conclusiones son claras: promover la flexibilidad organizativa, reforzar el apoyo psicológico, mejorar la previsibilidad de los turnos y fomentar entornos de trabajo más humanos no es una medida coyuntural para crisis sanitarias, sino una estrategia preventiva esencial para la sostenibilidad del sistema y la protección de la salud laboral. La conciliación no es un beneficio social accesorio; es un indicador crítico de gestión preventiva y bienestar organizacional.
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