En los Procesos de Gestión de la Seguridad Basados en los Comportamientos (PGSBC) hay un principio claro a seguir: concentrarse en los comportamientos, lo que a nuestro juicio es consistente con lo que siempre se ha hecho en seguridad a nivel operativo. Ahora bien, la comunidad de los profesionales que se ocupan de apoyar a la gestión de la seguridad y la comunidad de los gerentes de todos los niveles propiamente dicha, han estado siempre concentrados en otra dirección (más bien la consideran un axioma): mejorar las actitudes de las personas frente a la seguridad. Hay una supuesta contradicción teórica con lo que promocionan los PGSBC aunque, se insiste, no tanto con la práctica a nivel de las operaciones. En este texto se trata de esclarecer las supuestas contradicciones, y el por qué de la insistencia en los comportamientos.
Autor: Ricardo Montero Martínez. Facultad de Ingeniería. Universidad Autónoma de Occidente (Cali-Colombia)
Fuente: Prevencionar Magazine nº 3
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