Esta frase emblemática de la película “Alicia en el país de las maravillas” refleja el comportamiento de muchos individuos de la organización que llegan todos los días en las primeras horas de la mañana, pasan el día haciendo algo que creen (o les dicen) que es importante, muchos ni siquiera se preguntan si el trabajo que realizan contribuye a algo útil, a pesar de que se les dice que son (los llamados individuos) los agentes o activos estratégicos más importantes de la organización en cuestión. Con el paso del tiempo, llegó el momento de partir, habiendo cumplido religiosamente el llamado tiempo de trabajo, y una vez más “escondiéndose” o “omitiéndose”, en gran medida por comodidad, a la pregunta: ¿qué hice útil hoy? ¿Qué contribuciones he hecho para mejorar mi organización? ¿Cuál fue la relevancia y qué impacto tuvo mi desempeño? ¿Habré marcado la diferencia?
En definitiva, un sinnúmero de preguntas que permanecen latentes en el más variado subconsciente de los individuos como pasajeros de un día de trabajo, sin darse cuenta de que han envejecido otras veinticuatro horas y que mañana un nuevo ciclo similar se replicará de la misma manera. como el que ahora ha terminado, pero no terminó.
El trabajo atomizado, mecanizado y enclaustrado sin objetivos claros, en el que las partes son más importantes que el todo, castra manifiestamente una de las facetas más importantes del individuo como ser humano: ¡la felicidad! Y la felicidad es algo que se puede alcanzar, por eso tenemos una actitud constructiva, una actitud progresista, irreverente, inconformista, diría yo, asumiendo nuestro propio protagonismo, trazando estrategias (formarse, aprender, innovar, ejercitarse, mejorar, entre otras). ) y fijación de objetivos, tanto vitales como personales.
Y la felicidad lleva energía, y la energía será el motor que necesitamos para llevar a cabo estas transformaciones. Sin embargo, la energía no la agota únicamente el individuo. Contagiará al equipo, a nuestros interlocutores, provocando un efecto sinérgico positivo y transformador.
Pues bien, podemos estar de acuerdo en que los individuos que se caracterizan por ser proactivos, innovadores, progresistas, desafiantes y transformadores, y con propósitos alineados con los sueños y expectativas, son individuos más felices, en contraste con aquellos que se conforman con la grisura del presente inacabado. sin sueños, sin ilusiones y sin ambiciones.
El compromiso organizacional sólo es posible cuando trabajadores y empleadores tienen un mínimo común denominador. Sí, como en matemáticas donde tantas veces hacíamos estas ecuaciones cuyos dolores de cabeza fueron desafíos en su momento y nos hicieron crecer como estudiantes y como seres humanos. Sí, el desafío es una ecuación que muchos de nosotros relegamos al fondo de nuestros cajones. ¿Por qué? Porque sabemos que es más fácil dejarse guiar que encontrar nuestro propio camino. Que es más fácil adoptar una conducta de aceptación que fomentar una actitud desafiante, creando una dinámica con sentido en nuestras vidas. Debemos respetarnos y darnos respeto a nosotros mismos al mismo tiempo. La ética es fundamental en las relaciones personales y en la búsqueda de la felicidad. Manejar el estrés a niveles controlables es una condición obligatoria para evitar el debilitamiento del sistema inmunológico en procesos de cambio
Pero la organización también juega un papel muy importante para lograr lo que yo llamo “felicidad en el lugar de trabajo”. De hecho, ni siquiera sería factible que la alta dirección fuera relevada de este papel alentador y ejemplar. El modelo holístico obviamente tendrá el mayor impacto ya que no segmenta el corporativismo, sino que por el contrario, incorpora todos los ejes socio profesionales con foco en las dimensiones de bienestar físico, ergonómico, psicológico, mental y emocional:
Por ejemplo, brindar un espacio agradable compuesto por equipamiento, distribución, colores, iluminación y otros elementos ergonómicos que mejoren las condiciones de seguridad y salud en el trabajo;
Por ejemplo, brindar una cultura de gestión participativa, abierta, con retroalimentación continúa utilizando los canales adecuados, reuniones con lluvia de ideas, con liderazgo situacional y caracterizadas por el ejemplo de los superiores;
Por ejemplo, facilitando acciones formativas, ya sean presenciales, e-learning o mixtas, y por qué no, fomentando la autoformación y la creación de formadores internos que favorezcan un mayor aprendizaje y una mayor motivación ante un posible nuevo rol en la organización;
Por ejemplo, flexibilizar el horario de trabajo teniendo en cuenta la dimensión de la vida personal y familiar del trabajador en relación con las distancias temporales y geográficas, pero también el horario de trabajo, la carga de trabajo y el contenido de su función.
Podría citar aquí muchos otros ejemplos, desde incentivos materiales hasta económicos (protocolos con entidades deportivas y culturales, médicos sanitarios, etc.). Guardémoslos para nuestra reflexión como agentes en busca de la felicidad. Como mencioné retro, el principal cambio está en nosotros, ¡sin duda! La motivación es intrínseca. La satisfacción es externa. Los dos van bien juntos, pero para ello debemos saber adónde… ir. ¿Bien? “OK” ¡¡¡ahora lo entendemos!!!
Feliz año nuevo 2024, seguro, saludable y feliz en el lugar de trabajo.
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