El liderazgo inclusivo no surge de forma espontánea: requiere estructura, compromiso institucional y espacios de desarrollo compartido. Este trabajo, presentado en el V Congreso Internacional Prevencionar (Madrid, 24–26 de septiembre de 2025), expone la creación y consolidación de las Comunidades de Práctica (CoP) de liderazgo en femenino en los hospitales del Institut Català de la Salut (ICS) .
Las Comunidades de Práctica son grupos autogestionados de profesionales que comparten intereses y preocupaciones comunes con el objetivo de mejorar mediante la interacción regular y el aprendizaje colaborativo . En este caso, la iniciativa nace de la Unidad de Igualdad del ICS y reúne a más de 125 mujeres, con al menos diez representantes por hospital, procedentes de distintas ediciones del programa de liderazgo en femenino .
El proyecto se articula en fases estructuradas: identificación de roles y responsabilidades, reuniones periódicas para compartir experiencias y retos, documentación sistemática de buenas prácticas y difusión activa de la cultura de liderazgo inclusivo . La participación de gerencias, direcciones de personas y la Unidad de Igualdad corporativa refuerza su legitimidad y capacidad de impacto organizativo .
Más allá de la creación de redes profesionales, la CoP actúa como vehículo de transformación cultural. Promueve la incorporación de la perspectiva de género en el día a día hospitalario, fomenta entornos laborales más saludables y solidarios, y apuesta por un modelo de liderazgo alejado de esquemas jerárquicos tradicionales . Este modelo prioriza la colaboración, la empatía, la equidad y la inclusión como ejes de gestión.
Entre los factores clave de éxito destacan el apoyo institucional recibido y la participación activa de las profesionales implicadas . La iniciativa no solo fortalece el talento interno, sino que consolida una red de referencia capaz de liderar cambios significativos en la organización.
Tal como se puso de relieve en el Congreso, impulsar el liderazgo en femenino no es únicamente una cuestión de igualdad, sino una estrategia organizativa que mejora la calidad del entorno laboral, potencia el compromiso y contribuye a un modelo sanitario más sostenible y transformador.
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